每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
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鄰近景點
- 泉佐野市中心
- 奈加美神社 (0.9 公里)
- 泉佐野舊新川家住處 (1.4 公里)
- 泉佐野青空市場 (1.4 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【施施╱綜合報導】
美國新任總統川普與第一家庭成員參加了一連串的就職典禮與活動後，連趕3場慶祝舞會。第一夫人梅蘭妮亞與第一千金伊凡卡盛裝開舞、同台比美，雙姝禮服也成為鎂光燈焦點。
20日晚間9時許，川普夫婦前往沃爾特華盛頓會議中心參加首場「自由舞會」。川普首先致詞，向支持者表達感謝，還稱在未來幾周內，「大家一定會（對其行政團隊的工作成果）感到滿意」。
川普特別感謝自己的「頭號支持者」梅蘭妮亞，兩夫婦隨即在法蘭克辛納屈1969年名曲My Way的伴奏下開舞，他們隨著曲調緩緩左右搖擺，梅蘭妮亞還一度與川普貼臉秀恩愛。不久後，副總統彭斯夫婦步入舞池，川普成年子女與彭斯的家人也加入。
舞會中，梅蘭妮亞身穿一襲香草白的絲質露肩開衩禮服，搭配紅色細腰帶，抓褶飾邊從上半身流瀉而下。這套優雅的禮服出自資深設計師艾維皮耶（Herve Pierre）之手，但梅蘭妮亞本人也參與了設計。據傳統，歷任第一夫人在就職慶祝舞會中開舞所穿的禮服，都將捐贈給美國歷史博物館收藏。
在選戰中扮演重要角色的川普長女伊凡卡，則以卡羅琳娜．海萊拉（Carolina Herrera，艾維皮耶曾擔任設計總監的品牌）金色薄紗禮服搭配高貴盤髮現身，長度及地的雪紡長裙彷彿公主般。她的夫婿庫許納將成為白宮高級顧問。
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國內外旅遊Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。
根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。
本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。
1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施
AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。
因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。
面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。
2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖
雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。
AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。
3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能
「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。
現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。
AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。
（圖片來源：Flicker）
參考資料：
1.How AWS came to be
2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services
訂房比價3.Amazon 2016 Q2 press release
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